Analýza externího prostředí je nezbytnou součástí strategické analýzy

Analýza externího prostředí je nezbytnou součástí strategické analýzy


1. Makroprostředí –analýzy podávají informace o vnějším prostředí. Zkoumají a hodnotí vliv hlavních faktorů externího prostředí na strategii podniku. Většinou se pracuje se sekundárními zdroji, studiemi, statistickými soubory, odbornými časopisy ale také s primárními informacemi.
graf na novinách
·         PEST – cílem této analýzy je nalézt významné složky prostředí mající vliv na podnik a zjistit, zda se jedná o příležitost či hrozbu (politicko-legislativní, ekonomické, sociálně-demografické a technicko-technologické faktory).
·         PESTLE – jedná se o modifikaci PEST analýzy (politické, ekonomické, sociální, technologické, legislativní a ekologické faktory).
·         STEEPLED – jedná se o další modifikaci PEST analýzy, která zahrnuje také etické a demografické faktory.
·         STEER – zahrnuje sociokulturní faktory, technologické, ekonomické, ekologické a regulující faktory.
podrobný plán
·         Extrapolace trendů (prognózování) – jedná se o matematické modely, které jsou využívány v prognózování. Prognostická metoda může určit pravděpodobný průběh určitého jevu z dat jeho dosavadního vývoje. Většinou se realizuje jako určitý výpočetní algoritmus různých regresních čar. Prognóza má informační, heuristickou, analytickou, syntetickou a normativní funkci. Její kvalita je však ovlivňována zejména kvalitními informace, objektivním zpracováním, schopnosti a postoji zpracovatele, pochopením a vhodnou aplikací světových megatrendů.
·         Expertní metody – zaměřuje se na činnosti, které vyžadují zvláštní znalosti. Proto se expertní posouzení využívá v případech, kdy je potřeba posoudit možný vývoj posuzovaného problému. Využívá se například metoda Brainstorming (bouře mozků) nebo delfská metoda (která zjišťuje, kdy se co stane, nebo co se může stát, a za jakých podmínek).
·         Metoda scénářů – využívá se v případě, že existují určité nekontinuální změny v okolí podniku. Scénář pak představuje zobrazení všech dosažitelných či významných prognóz a informací. Cílem je určit kritické okamžiky vývoje. Mohou být vytvořeny: scénáře možných událostí, simulační scénáře, scénáře stavu okolí či scénáře procesu okolí.
2. Trh –jedná se o soubor všech skutečných i potenciálních kupujících konkrétního produktu. Je to místo, kde se střetává nabídka a poptávka.
·         Analýza odvětví – zaměřuje se především na hybné síly odvětví a na jeho atraktivitu.
·         Analýza konkurence – využívá se Porterova analýza a mapa konkurenčních skupin. Porterova analýza konkurence (někdy nazývána analýza 5 sil) se zaměřuje na analýzu odvětví a rizik. Jeho podstatou je zejména prognózování vývoje konkurenční situace ve zkoumaném odvětví. Zaměřuje se na výzkum stávajících konkurentů, potenciálních konkurentů, dodavatelů, kupujících a substitutů.
·         Analýza zákazníků
·         Výzkum trhu
·         Strategické mapy
·         Analýza globalizačních trendů

4/5 - (1 vote)

You may also like

Lepší organizace pro všechny

Lepší organizace pro všechny

Navštěvování posilovny se mnoha lidem stalo součástí života. Je příjemné si zajít do posilovny a zacvičit si se závažím. Většina...

Co si natisknout na reklamní tričko

Co si natisknout na reklamní tričko

Domácí mazlíčky – reklamní trička nemusí nutně propagovat pouze firemní loga, mohou rozdávat lidem radost i skrze fotografie domácích mazlíčků....

Peníze rychle a spolehlivě!

Peníze rychle a spolehlivě!

Sháníte rychle peníze? Potřebujete koupit dům, byt, chatu nebo potřebujete peníze úplně pro jiný účel? Využijte nabídku naší americké nebankovní...

Plánování je půlka stěhování

Plánování je půlka stěhování

Stěhování je významnou událostí, která s sebou přináší nejen radost z nového začátku, ale i řadu výzev, které jsou potřeba...

Back to Top